Българските служители имат ясна представа какво се очаква от тях на работното място и как да изпълняват задълженията си. Това обаче не означава, че се чувстват достатъчно оценени, мотивирани или свързани с работодателя си. Именно тази разлика очертава един от основните проблеми на организационната култура у нас според ново проучване на The Happiness Index и Pluxee Bulgaria.
Индексът на щастие и ангажираност на служителите в България достига 6,9 от 10 при глобален резултат от 7,3, показва проучването. Още по-осезаемо обаче е изоставането спрямо глобалните резултати за справедливо възнаграждение – заплата, социални придобивки и стимули. Тук оценката на българските служители е 5,7 от 10, докато международният показател е 6,5.
Добра организация, но по-слабо усещане за принадлежност
Резултатите показват, че българските служители се справят сравнително добре по рационалните показатели, свързани с работата – яснота на задълженията и сигурност. По тях страната изпреварва средните европейски резултати с 0,1 пункта.
Картината се променя при емоционалните фактори, които влияят върху мотивацията и желанието на хората да останат в една компания. България отчита изоставане при личностното развитие (-10,3%), усещането за смисъл и цел в работата (-9,7%) и отношенията на работното място (-6,5%).
„Твоето БЪДЕЩЕ“ е обща платформа на Webcafe.bg и Money.bg за кариерно развитие, която свързва талантите с бизнеса.
Според Мат Фелън, съосновател на The Happiness Index, това очертава парадокс – компаниите осигуряват необходимата организация за изпълнение на задачите, но не успяват в същата степен да изградят емоционална връзка със служителите си.
По думите му трайните резултати изискват не само оперативна ефективност, но и среда, в която хората се чувстват предизвикани, оценени и имат възможност да се развиват.
ОИСР: Реалните заплати в 4 от 5 водещи европейски икономики ще намалеят
Германия е единствената, в която се очаква да растат през целия период
Признанието може да се окаже решаващо за задържането на служителите
Един от показателите, които разкриват по-ясно проблема, е усещането на служителите, че са ценени като личности. В България то получава оценка 6,5 от 10 при 7,0 на глобално ниво.
Според анализа признанието е сред факторите с най-силна връзка както с удовлетвореността от работата, така и с намерението на служителите да останат при настоящия си работодател.
Това означава, че задържането на хората не зависи единствено от размера на заплатата или от условията на труд. От значение са също отношението на ръководителите, обратната връзка, възможността за професионално развитие и усещането, че приносът на служителя има значение.
Източник: iStock
Най-слаба е оценката на българина по отношение на заплащането
Оценката от 5,7 за справедливостта на възнаграждението е сред най-ниските отчетени показатели. Тя обхваща не само основната заплата, но и социалните придобивки и допълнителните стимули.
Разликата спрямо глобалния резултат от 6,5 показва, че служителите у нас не са напълно удовлетворени от начина, по който трудът им се възнаграждава.
В същото време авторите на проучването свързват по-ниските оценки и с усещането за недостатъчно смисъл и принадлежност към работното място. Така финансовите стимули се оказват само част от по-широкия въпрос за отношението между работодател и служител.
Изводът от проучването е, че работодателите имат нужда от по-цялостен подход към служителите – от справедливо заплащане и социални придобивки до признание, открита комуникация и реални възможности за развитие.
Article source: https://money.bg/finance/balgarinat-e-kategorichen-zaplatite-v-stranata-ne-sa-spravedlivi-i-trudat-ostava-nedootsenen.html
Discussion
No comments yet.